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小想法 大成效——「五小」达人的「创」字诀
  
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一个小小的建议可能会带来巨大的好处。一个小发明可能解决一个大问题。也有小的创新,小的创造和小的设计。尽管它们可能只是微小的变化,但它们都有可能产生巨大的结果。这些都被称为“五小”活动小发明,小创造,小创新,小设计和小建议。这不仅是工会的传统工作,也是最受基层工人欢迎的群众创新活动。

散落的是婴儿的呼吸星星,聚集的是一团火。员工的创新和创造性成就一旦聚集在一起,可能会成为创新驱动的强大动力。目前,各级工会正在组织各种类型的“五小”活动,产生了一大批“五小”积极分子。

最近,《午报》的记者走进首都一线工人,采访了一群“五小”人才。让我们分享他们各自的“创意”词

杨玉普:地铁科技软件开发专家

杨玉普:北京地铁科技发展公司维修项目部五号线技术主管

下午2: 30,地铁五号线技术检查员刘冲正在检查线路,他拿起手机在微信平台上发指令。然后,电脑自动发送截图,显示磁器口站自动售票机的票据回收模块出现故障。他立即从崇文门站出发,拿起硬币,重新设置,并在几分钟内排除了机器故障。

刘冲收到的截图是自动售检票系统的自动设备故障表。这是自动售检票侧站系统的截图,在工作区收到他的指令后自动截取,并自动发送到微信平台。过去,修理工必须跑回工作区,使用计算机登录系统检查状态。现在,使用手机就可以轻松完成。这正是杨玉普开发的边站系统自动查询软件。

杨玉普是北京地铁技术开发公司维修项目部5号线的技术总监。自2018年3月起,北京地铁开始使用自动售检票(AFC)侧站系统来监控车站设备的状态。利用该系统,维修人员可以发现当前的设备故障,统计设备故障的频率,并更准确地定位故障点。但是,在使用过程中,杨玉普发现,维修工在所辖区域内的各站进行巡检时,其工作位置随时会发生变化,而带旁站系统的计算机只设置在各工作区域的位置,必须返回工作区域查询设备状态。杨玉普说:“我碰巧听到一个从事编程的朋友说,有一个叫做‘按钮向导’的小程序,可以用来控制计算机和截取旁站系统的信息。”所以他在业余时间自学如何编程,并且只用了一天就开发出了这个程序。目前,该程序可以通过微信平台定期推送故障,相当于每个维修人员手中都有一个查询终端。您还可以随时随地查询设备信息的状态,用手机在微信平台上发送指令。设备的状态信息将立即发送。该插件软件大大缩短了设备故障时间,提高了地铁乘客的通行效率。例如,在检查和修理自动售票机时,修理工通过点击设备界面并听声音来指示故障已经被处理,但是软件可能没有被恢复,这需要在侧站系统上检查和确认设备状态。之前,我不得不回到工作区确认。现在我可以拿出手机确认设备状态。

北京地铁公司相关负责人表示,侧站系统自动查询软件自维护项目部试验以来,大大提高了维护人员的工作效率。故障数量持续下降,平均每月报告的设备故障数量从80起下降到约50起。目前,该插件软件已在地铁5、6、7、亦庄等11条线路上推广。

杨玉璞也开发了一个小的账单结算程序,issuin

毛猴技法的传承人、脸谱毛猴的制作人张宁表示,传统的毛猴作品往往需要通过动作来刻画细节。她将毛猴和脸谱两种艺术相结合,通过不断的探索,在不改变毛猴材质的情况下,运用中国画的笔墨技法,在毛猴的脸上创造出京剧脸谱人物,展示了非物质文化遗产和非物质文化遗产。

她有这个想法的原因来自于她和外国朋友的交流。张宁说,大约在2017年,一位外国客人问她是否可以在猴子的脸上画脸谱。当她第一次听到这个请求时,她有点困惑。经过仔细的了解,她发现许多外国朋友对中国文化非常感兴趣,但他们对猴子并不了解。尤其是英文翻译对猴子的曲解加深了他们对猴子的误解。但是许多外国人都知道京剧,它是中国的国粹。所以,张宁想,你为什么不用京剧脸谱画猴子的脸呢?也许外国朋友也会喜欢猴子。给猴子的脸上色很容易,它只有1平方厘米大,非常光滑。经过多次失败后,张宁终于通过木工活把猴子的脸处理好了。她的笔触和颜色终于可以牢牢地固定在猴子的脸上。

虽然张宁现在整天都在处理非传统技能,但实际上,她是一名毕业于中央美术学院的专业人士。她告诉记者,因为她父亲是书法家和画家,她从小就受到父亲的影响,也学会了书法和绘画。“学习过程相当无聊。我父亲会让我变成一只小猴子,放松一下。”从那时起,张宁就爱上了猴子。大学毕业后,她还特别要求老师学习如何成为猴子,拓宽她的思维,寻找猴子的历史。

"过去,我认为我们只是在传递我们的技能和文化来制造猴子。后来,随着时间和经验的增加,我发现除了这些,还有许多其他的东西。”张宁说,几年前,一位老人来到她的工作室,要张宁帮她用猴子的作品展示北平的生活场景。原来,老人的父亲在1949年前去了台湾。和他联系后,他经常打电话告诉他以前在北平的生活,还告诉他喜欢毛猴。因此,在没有任何信息和图片的情况下,张宁先画了一个计划,然后用各种道具恢复了老人父亲小时候的生活环境。“后来,我听说这位老人把作品带到台湾,交给了他的父亲。他的父亲非常高兴,说小时候看我的作品好像又回到了北平。我也很开心。我的作品可以表达老人的孝心和他父亲的乡愁。”

本报记者陈

京文超:风景巧设计让学生爱上“爱情商业课”

京文超:北京教育学院附属丰台实验学校心理学教师。

心理学作为近年来中小学的一门新学科,早已不是什么新鲜事了。但是既然没有课程标准,心理学课上有什么?怎么做?这一直是学校和教师探讨和讨论的话题。“通过学习大纲分析和总结多年心理学课程的经验,我们学校在2017年实现了心理学教师的专业化,并在专家的建议下,开设了‘爱情商业课’。”作为一名心理学研究生教师,景也从一名兼职的心理学教师转变为一名全职的“热爱商业”的教师,从三年级到七年级,共为14个班的学生教授热爱商业的课程。

什么是“爱情生意”?荆老师向记者解释说,热爱商业是指一个人对爱的本质的理解以及他正确接受和表达爱的能力。对商业的热爱、智商、情商和财商构成了当代人追求幸福的四种重要能力。“帮助学生培养爱自己、爱他人和爱社会的心理能力是本课程的主题。”京告诉记者,由于没有课程标准,她结合小学生的心理发展特点和《中小学心理健康教育指导纲要》自己设计了课程。

事实上,北京教育学院附属丰台实验学校

荆说:“我心目中的心理课的定义是,心理课以体验为核心,可以通过绘本、电影故事等来创造情境。然后通过游戏角色扮演、看电影、小组讨论等。在体验过程中强化学生的体验,渗透认知,理解核心理论,提高学生的心理素质正是基于这样的认识和原则,京文超不仅为不同年龄段的学生设计并完成了商务友好型的专业课程,而且在课程开发过程中融入了主题思维,创造了“3 2 1”教学模式。

其中,在课程设置方面,小学低年级的课程需要关注学生的入学适应,帮助他们学会学习和理解自己的情感;初中课程倾向于帮助学生理解和理解自己,学习体验和表达情感。高中课程侧重于青少年教育,引导学生控制自己的情绪。荆倡导的“321”教学模式也是一种创新的课程组合方式:3是主题课,围绕一个主题开设“认识自己”主题、开设“我的优点”、“我的缺点”和“我的特点”三个系列课程;2是活动课,提供2个小组活动课;一个是电影课,通过结合主题对电影进行深入分析。

说到小组活动课,景为五年级学生介绍了一个关于“价值的方方面面”的小组活动课。他们以电影《《流浪地球》》为背景,创造场景,从六个不同行业中挑选人员生存,并逐步减少设定环节下的人员数量。“在这个过程中,学生们会慢慢发现什么对他们更重要。有些学生会后悔,选择后会有所感觉。”荆文超说,认识的过程本身就是一种经验。在电影课上,学生们就校园欺凌主题电影《声之形》展开辩论,而老师则引导学生们在讨论中正确看待每个角色。

在北京教育学院附属丰台实验学校,每个班每周都有一个“热爱商业班”。学生们在课堂上的积极表现足以显示“热爱商业的班级”的受欢迎程度。然而,很难界定心理课程的评价效果。荆文超承认,心理课更注重过程和教育,注重预防和发展。然而,在今年的学期结束时,她也第一次尝试通过考试来测试学生的学习成绩。

打开试卷,在试卷上展示富有想象力的绘画。学生们用图片、形状甚至思维导图来解决这个问题。京对这一介绍非常满意。“试卷显示了学生的心理状态和学习成绩。”荆文超说道。

本报记者王鲁曼

徐晓阳:几十项专利创造城市地标

徐晓阳:中国建筑二局华东公司武汉吴京路项目总工程师

有人说他是中国建筑二局华东公司“最有艺术感”的总工程师,一个小胡须是他独特的象征。有人说他所做的一切都是着名的城市地标,上海世界金融中心,武汉展览馆,吴京路等等。每个项目都有一个令人难忘的故事“洗衣单”。有人说他创造的专利比他的年龄要长,他在80岁以后创造了几十项专利。他自己说:“我只是热爱技术。如果企业需要我,我就去!“

2012年8月,许晓阳被调到武汉秀场六星级酒店项目担任项目总工程师。该项目是中国第一个大型水上表演剧场,规模小,结构复杂。地下四层,深达32米;地下室结构复杂,包括超大异形高架水箱,内部结构还包括各种超大弧形梁、多角度斜撑、超重型精密预埋件、超高单体弧形独立柱。屋盖采用大跨度钢桁架屋盖,外部为世界上唯一可自由移动的圆柱形环网幕墙结构(也称为外轮辐)。项目开始时,徐晓阳提出课题《水秀表演剧场综合施工技术》,并对整个项目的技术工作进行了总体规划。为了解决项目的技术问题,徐晓阳带领技术小组对项目进行了技术攻关

在本项目实施过程中,徐晓阳发表了《精密埋件安装专项方案》等10多篇论文,共申请了10项发明或实用新型专利,总结形成了北京市建设法《表演水池施工专项方案》和国家建设法《钢屋盖整体提升专项方案》。该课题获得了2015年中国建筑集团公司二等奖。徐晓阳先后被授予上海市职工科技创新模范和中国优秀建设项目总工程师等荣誉称号。

2015年12月至2017年12月,许晓阳调任武汉世界贸易中心(ICC)担任项目总工程师。该项目由两座200米高的“双塔”组成,是武汉长江大道上的“门户地标”。徐晓阳和他的同事们制定了项目的总体建设计划和安排。提出了核心筒钢铝复合施工技术和新型外塔式起重机支撑方法。目前,项目运行有序,获得了中国钢结构金奖、湖北省新技术推广示范工程、湖北省安全文明工地、江城十大智能工地等一系列荣誉。七项发明或实用新型专利,包括基坑施工楼梯系统、大悬臂混凝土结构分段施工法等。并发表了四篇论文,如湖邻超深基坑边墙防渗研究。

2017年12月,许晓阳调任武汉吴京路项目,担任项目总工程师。吴京路的超高层建筑的最大高度是330米。从进入现场的第一天起,徐晓阳和他的项目同事组织编制了项目实施方案、详细的施工组织方案和鲁班奖创作方案,组织专家对超高层塔楼的难点和难点进行了分析,并对塔吊等大型方案进行了评审。随着项目的不断进展,难度逐渐加大。当工程建设到60层楼高约280米时,由于外框结构没有楼板承重板,如何浇筑钢管混凝土成了一个难题。塔的外部框架为18根方形钢管混凝土柱。混凝土浇筑后,钢管混凝土的密实度是保证钢管混凝土柱质量的关键。

徐晓阳领导的项目技术小组提出了一个大胆的想法:混凝土能从280米一次提升到40米吗?这种升降机克服的重力大致相当于一次提升100辆汽车40米,并在280米的高度进行10,000吨的“举重”。很难想象。这种高水平、大重量的混凝土泵送在国内尚属首次,项目部的试运行具有重要的“开拓性”意义。与此同时,一个名为“高性能组合结构建筑集成关键技术研究”的重点研究项目逐渐在徐晓阳和技术团队手中诞生。该项目已被列为“国家十三五重点研发项目”,并成功申请国家重点研发项目示范项目。

本报记者马超/文通讯员钟尔轩/摄影

电车创新团队:设计小支架确保线路稳定运行

2019年6月,北京西郊公交电车线诞生了一个小创新。其名称为“块状轴计数器传感器支架”。不要低估这个小支架,它的出现减少了西郊故障率的发生,使线路运行更加稳定。这些变化背后是电车设备部门十几名员工的辛勤工作。“计轴传感器”是一种特殊的信号设备。通过它,工作人员可以知道列车在线路上的位置,也可以知道故障的发生。计轴传感器需要安装在生产线上,而固定计轴传感器需要一个支架来完成。如果没有支撑传感器,就会出现偏差,收集的数据也会发生偏差。

起初,西郊线的计轴传感器是通过金属挂钩支架固定的。然而,在不久的将来,两次经历使工作人员发现了金属钩支架的缺陷。“因为列车经过时会产生很大的振动,而长期的振动力会

从金属钩支架到块状支架,这种看似简单的变化实际上非常复杂。为了尽快解决这个问题,彻底治愈这两个故障,装备部成立了专门的研究小组,组长赵英带领小组成员一点一点地克服困难。在初步故障统计分析、现场调查研究、中期会议和讨论、方案研究和判断、最终模拟试验和方案论证期间,团队成员忙碌了三个月。

北京三月的气温仍然很低。信号专业人员的工作时间都是在线路关闭后,温度较低且有寒战时。上午12点30分,专业管理人员举着手电筒,刘绍南、王王朝和通信兵班长白子鹏来到了一线。他们蹲下来,用尺子一点一点地量着。为了确保数据的准确性,他们脱下手套三四个小时。

"卡块式支架应用后,信号专业人员每周都会到故障现场进行现场检查和数据测量,并对全线各计轴点进行调查。要避免上述失败,并力求完美,这是没有错的。”曹雪说,“看,电脑里的数百张照片记录了这个团队的辛勤工作。”

最终,在团队的配合下,该方案经过测试,通过了SIL4安全等级认证。2019年6月,块状计轴传感器支架正式应用于西郊铁路。“电车创新团队的这一创新不仅大大降低了计轴设备的故障率,还有效提高了工作时间的利用率。”曹雪简介。

值得一提的是,有轨电车创新团队设计的“卡片式计轴传感器支架”在去年北京公交集团举办的第三届“梦想创造青春大会”创新创意大赛中荣获金奖。至于员工创新,曹雪总结道,“不管你做什么样的工作,你都应该去做,热爱它,钻研它,尊重它。”我们不需要每个人都成为工匠,但是每个人都可以成为工匠精神的实践者。我们的电车创新团队将遵循这句话,不断改进自己的岗位,设计更多的小发明来帮助线路稳定运行。”

本报记者李晟

首钢机电公司智能制造部:全面创新成为这里的常态

4种刀具3天加工完成,近几年每台共节约200多万元。只需更换三次冲头,就可以在不锈钢板上冲压20,000个孔。制造非标准刀具,改造非标准刀片,将零件加工时间缩短一倍以上……多年来,北京首钢机电有限公司的智能制造部门不断在创新工作室里,在团队技术挑战的讨论中,催生出这些看似微小,实际上给企业生产带来巨大效益的创新。作为国家技术专家和五一劳动奖章获得者,智能制造部数控班班长刘淇是一位值得创新的先锋。他说,该部的成就是各种因素共同作用的结果。不仅得益于北京伟大工匠的言行,还受到企业激励政策和良好团队氛围的影响。

今年是刘淇在北京首钢机电有限公司的第10个年头,他坦言,在过去的10年里,除了对这份工作有着深厚的感情之外,他的师傅魏建平,一位伟大的北京工匠,也给自己带来了“不可替代”的变化。

在刘淇和他的同事眼中,魏建平不仅是集团内部的权威,也是数控加工领域的权威。刘淇回忆说,当他和他的同事第一次来到这家公司时,这项技术非常“绿色”。当时,魏建平不仅“手拉手”传授技能,而且还强调“做一个提前的人”,既有“老师”又有“排长”。在数控加工领域,“三年磨一剑”备受关注。经过充分的技术改进,魏建平把指导的重点转向了思考和创新。”访问德国和其他国家

魏建平长期被零件加工技术的瓶颈所困扰。在参观一家德国工厂的车间时,他突然得到灵感,回国后很快就解决了这个问题。“有时候,当你看到对方的相关产品或成就时,你可以考虑一下。”魏建平说。有了这个经验,只要北京市科协组织各种技师研习班和各种成果展览,魏建平就经常鼓励他的弟子多学习和参观。刘淇说:“大师总是说创新不是看图。有时候一个人需要跳出自己的圈子,找到另一条路。也许一个人可以开拓新的想法。”

现在,当工厂出现问题时,刘淇将组织关键人员和工人“打开脑洞”,讨论从哪里着手。在提出想法后,刘淇将继续努力和提高。他说,“现在加工技术更新非常快。我们的想法和我们试图做的事情之间不可避免地会有偏差,所以这是一个类似“拉锯战”的过程。“首钢机电公司承担了管片模具加工项目,工期紧,加工任务多,图纸复杂,加工零件多。加工用定角刀需要在市场上进行非标准定制,每把刀的成本约为6000元,定制周期为45-60天,时间长,成本高。刘淇带领团队成员选择材料,绘制草图,并制定加工技术。3天内加工出4种8种刀具,满足加工要求。新的加工工艺不仅缩短了70%的加工时间,还为单位节约了200多万元。

今年首钢集团挑选了首钢第一批工匠,一次性奖励10万元,每月津贴1万元,包括魏建平。这让刘淇和她的同事们在羡慕他们的同时也振奋起来。”首钢工匠鼓励我们的一线员工创新、创业和创造卓越。他们已经给了这么大的奖励,每个人都在努力实现这个目标。”刘启说道。

同时,为了结合自身特点,制定符合企业发展的创新激励政策,首钢机电公司开展了“质量保证、效益提升、小变化、小变化”的大规模技术创新活动。首钢机电公司面向基层,从设计、技术、制造、管理、服务等多方面征集好的创意,鼓励团队和团队节约潜力、开源节流、降低成本、修旧利废、精打细算、物尽其用。为了激发员工的积极性,公司根据对企业质量和效益的贡献设立了三类奖项,即一等奖、二等奖和三等奖。机电公司的工会将颁发物质奖励和荣誉奖章。活动结束后,工会将公布获奖单位和员工的荣誉名册。

此外,刘淇还表示,魏建平经常帮助在京参加并赢得相关技能竞赛的员工获得技能津贴我们在这方面的工作起步很慢。成为一名合格的工人还不到一两年。集团、公司和我们的前任都在政策和行动上给予了我们足够的奖励和支持。这也是我们留在首钢机电公司,继续思考和提出公司高质量发展的动力之一。”刘启说道。

本报记者赵思远文/照片

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